才是企业的核心竞争力，莹露制冷十几年高速发展的第一推动力是人才。董事长提出的“求才知才，知才用才、用才留才”的人才观，贯彻到莹露制冷的人才管理工作中，形成了四个鲜明的特点。

选拔重适用，重能力，重业绩。在选拔过程中，企业不一定选聘最好的，但一定要适用的。最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；二是如果人才又是最好的，企业当然要选聘。

大胆选聘应届毕业生。由于企业迅速发展壮大，国有企业渐渐稳定，向私营流动的人才大大减少，私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是，应届毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应能力的同时，也提高了忠诚度。

莹露制冷提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，私企一方面人才匮乏，八分人才要当九分使用另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。

人才管理的贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则。私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资上升一定很慢；至于零效劳力和负效劳力，必将淘汰。这就是莹露制冷的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。

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